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Jan 10, 2024

Suggerimenti per migliorare l’efficienza della tua attività manifatturiera

Gestire un’attività manifatturiera è incredibilmente difficile. Non può esserci spazio per errori, inefficienze o sviste operative quando si ha un modello di business scientifico che richiede elevatissimi

Gestire un’attività manifatturiera è incredibilmente difficile. Non può esserci spazio per errori, inefficienze o sviste operative quando si dispone di un modello di business scientifico che richiede livelli elevatissimi di produttività, efficienza e gestione del tempo.

Sebbene esistano alcune attività che possono essere gestite da un'isola deserta su un laptop, un'azienda manifatturiera non è una di queste. È attivo dal livello gestionale in giù e non può permettersi di smettere di funzionare per un istante.

Inoltre, è probabile che si verifichino spese generali molto più elevate rispetto ad altri tipi di aziende, a causa di tutti i macchinari, gli edifici e la manodopera necessari per mantenere il sistema in funzione giorno dopo giorno.

Pertanto, se ti ritrovi con una mancanza di efficienza all’interno della tua organizzazione produttiva, potresti giustamente andare nel panico. Non solo è difficile gestire gli effetti di questo sistema inefficiente, ma anche l’enorme numero di parti mobili coinvolte.

Per aiutarti ad analizzare e risolvere il problema, ecco alcuni suggerimenti utili per migliorare l'efficienza della tua attività di produzione.

Uno dei modi migliori per migliorare l'efficienza complessiva della tua attività manifatturiera è integrare una tecnologia di produzione più efficiente nei tuoi flussi di lavoro. Sebbene possa sembrare ovvio, uno degli ostacoli più comuni a una maggiore efficienza per le organizzazioni basate su linee di produzione è la qualità della tecnologia e degli strumenti utilizzati quotidianamente.

Dopotutto, potresti avere la più grande forza lavoro del mondo, ma se sono frenati dai loro macchinari, non otterrai alcun miglioramento in termini di efficienza. Di conseguenza, è fondamentale identificare eventuali attrezzature o strumenti obsoleti o al di sotto della media e sostituirli con alternative all'avanguardia. Un esempio di ciò è che forse hai bisogno di sostituire il tuo soffiatore a lobi rotanti con un modello più recente.

Un ulteriore consiglio che vale la pena tenere presente riguarda la vostra forza lavoro. È necessario assicurarsi che tutti stiano sparando su tutti i cilindri e tirando nella stessa direzione quando si tratta della loro produzione.

Un comune colpevole di inefficienza all'interno di un'azienda manifatturiera è un team che non sa cosa dovrebbe fare, perché sta lavorando così duramente o come lavorare bene come squadra.

Pertanto, se necessario, suddividi la tua squadra in sottogruppi più piccoli e assegna a tutti obiettivi specifici che li sfidano ma non li sopraffanno.

Disponendo di questa struttura, il tuo team troverà molto più facile svolgere il proprio lavoro e non si preoccuperà di cercare di organizzarsi o di decidere quali lavori svolgere per primi.

Infine, è necessario garantire che i canali di comunicazione tra il gruppo dirigente e i lavoratori in officina siano aperti e fluidi.

Se non parli regolarmente con i tuoi dipendenti nel reparto di produzione e non ti assicuri che abbiano tutto ciò di cui hanno bisogno per svolgere il loro lavoro (oltre a tenere sotto controllo la loro produttività), non avrai modo di sapere se è necessario apportare modifiche o se sei sulla buona strada per raggiungere i tuoi obiettivi.